Führung familienfremder Geschäftsführer:innen
Bettina Melinat2023-05-23T15:26:45+02:00❓Was ist das bedeutendste, wenn man familienfremde Geschäftsführer:innen führen soll, die sehr erfolgreich sind,
Blog Vera LinkedIn 2023
Familienverfassungen auf dem Prüfstand
Familienverfassungen müssen aktuellen Entwicklungen und Veränderungen innerhalb der Familie, im Unternehmen aber auch im Marktumfeld Rechnung tragen. Deshalb ist ein regelmäßiger Check-up nötig.
Tobias Augsten schildert in seinem Artikel, wie Familienverfassungen am Leben gehalten werden.
GENERATIONENVIELFALT IN UNTERNEHMEN
In noch nie dagewesener Weise steigt das Durchschnittsalter der Beschäftigten in vielen Unternehmen. Der demographische Wandel wird dadurch zu einer der zentralen Herausforderungen für viele Unternehmen und Führungskräfte.
Mehr dazu im Artikel von Tobias Augsten.
Unsere Schwestermarke CUM NOBIS bietet eine Weiterbildungsmöglichkeit mit dem Experten Prof. Florian Kunze zu diesem Thema am 05.11.2020 in Reutlingen.
Lesen Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag, ob in Familienunternehmen der Ärger mit angeheirateten Familienmitgliedern vorprogrammiert ist.
Lesen Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag, wie nachrückende Geschwister Gleichberechtigung beim Einstieg in das Familienunternehmen erreichen.
Kennen Sie wirksame Methoden, den Zickenkrieg zwischen Schwestern um die Gunst ihres Vaters zu entschärfen?
Lesen Sie in unserem aktuellen Blogbeitrag, warum Konstanze einen Machtkampf zwischen Hilde und Anna befürchtet.
Lesen Sie in unserem neuen Blogartikel, welches tragische Ereignis unsere Kaufmannsfamilie überschattet und wie Konstanze ihre Zukunft plant.
Natürlich wie immer mit unseren konstruktiven Vorschlägen – dieses Mal zur Gestaltung der Vereinbarkeit der Rollen „Unternehmerin und Mutter“.
Das Drama der verstrickten Systeme in Familienunternehmen
Lesen Sie im Artikel von Jutta Knauer und Tobias Augsten über die Reibungspunkte, die sich durch die Schnittmenge Familiensystem/Unternehmens-System ergeben können und welche Lösungen es für ein gutes Miteinander gibt.
Die News 12/2019
Teil 2 – Attraktive Vergütungsmodelle für Fremdgeschäftsführer in Familienunternehmen
Lesen sie Teil 2 des Artikels auf LinkedIn (Lesedauer: 2 Minuten)
Attraktive Vergütungsmodelle für Fremdgeschäftsführer in Familienunternehmen
Teil 1 unseres Artikels auf Linkedin
Corporate Governance für Familienunternehmen – Der Nutzen einer „Gesellschafter-Charta“ zur Schadensprophylaxe
Tobias Augsten beschreibt in diesem Artikel die Notwendigkeit der Regelung einer Corporate Governance, die in vielen Familienunternehmen nicht erkannt wird.
Vergütung eines Geschäftsführers in Familienunternehmen – Möglichkeiten und Grenzen
Möchten Sie erfahren, wie Sie attraktive Vergütungsmodelle für Geschäftsführer von Familienunternehmen gestalten können? Auf unserer kostenlosen After-Work-Veranstaltung am 19.11.2019 in Bergisch Gladbach bieten wir Ihnen Informationen über geeignete Maßnahmen und deren Gestaltungsspielräume. Direkt anmelden.
Mehr Infos auf unserem Flyer
Kennen Sie steten Frieden unter Geschwistern? Wir nicht! Aber plausible Erklärungen, wie Stolpersteine entstehen und dazu Lösungs- und Präventionsansätze.
Mehr in unserem Blog
Jeden Monat ein neues, interessantes Thema für Unternehmerfamilien!
Vera Knauer, Jürgen Krauß, Elke Volland: Unternehmensnachfolge im Mittelstand – Familie ist Stärke und Schwäche zugleich
Neu! DAS GESCHWISTERPROFIL
Geschwistercoaching für Familienunternehmen
Die Basis für eine gelungene Zusammenarbeit von Geschwistern und Cousins/Cousinen in Unternehmen.
Bitte sprechen Sie uns zu Terminmöglichkeiten an.
KONTAKT
- An der Fleischbrücke 2, 90403 Nürnberg
- +49 (0)911 24 92 01 35
Nachfolgerlehrgang – rechtzeitig buchen!
Die nächsten Module des Nachfolgerlehrgangs sind schon fast ausgebucht:
21.-22.09.2019 Modul Organisationsentwicklung & Governance
18.-19.01.2020 Modul Persönlichkeit
mehr Infos
Kontakt
- An der Fleischbrücke 2, 90403 Nürnberg
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LEHRGANG MIT TIEFGANG
Artikel “Lehrgang für Nachfolger von Familienunternehmen”
Die Teilnehmer berichten begeistert über den starken Praxisbezug und der Chance zum Austausch mit Gleichgesinnten. Der Lehrgang wurde von Jutta Knauer und Tobias Augsten entwickelt. Die Ausbildung erfolgte über neun Module in eineinhalb Jahren mit starkem Praxisbezug und dem Fokus auf einen speziellen Teilnehmerkreis.
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