Wir begleiten Gesellschafter.
Wir unterstützen Gesellschafterkreise dabei, ihre Ziele bei einer Gesellschafterversammlung konstruktiv zu erreichen und moderieren gemeinsame Treffen.
Bei der Erstellung einer Gesellschafter-Charta oder einer Familienverfassung sowie der Gestaltung eines Beirats oder Aufsichtsrats beraten wir Sie gerne persönlich und individuell.
Moderation/Mediation.
Good Governance.
Die Gesellschafter-Charta ist eine Weiterentwicklung der klassischen Familienverfassung. Sie legt die zwischen den Gesellschaftern getroffenen Regelungen und Vereinbarungen der Gesellschafter fest.
Das können wir für Sie tun
In moderierten Treffen unterstützen wir Gesellschafterkreise dabei, zu allen Themen der Governance eine Regelung zu finden. Die Niederschrift der Vereinbarungen in einer Gesellschafter-Charta dient für alle Beteiligten als Verständnisgrundlage und als Basis für eine Anpassung Ihrer Verträge.
Rechtliche Anpassungen werden gewöhnlich in Gesellschaftsverträgen, Ehe- und Erbverträgen, Testamenten und ggf. Verfügungen und Vollmachten vorgenommen. Hier arbeiten wir mit Ihrem Steuerberater, Rechtsanwalt und/oder Notar zusammen, damit die Verträge inhaltlich zum Willen der Gesellschafter passen und aufeinander abgestimmt sind. Sollten Sie keinen passenden Experten an der Hand haben, empfehlen wir Ihnen gerne einen aus unserer langjährigen Praxis weiter.
Management der Gesellschafter.
Ein hochbrisantes Thema mit hohem Konfliktpotential.
Der Ausgleich und das Management der Interessen von operativ tätigen und nicht-tätigen Gesellschaftern ist ein hochbrisantes Thema mit großem Konfliktpotential. Nicht in der Geschäftsführung tätige Gesellschafter müssen einerseits ein hohes Vertrauen in die Geschäftsführung haben und andererseits ihrer Verantwortung als Inhaber gerecht werden. Dafür braucht es ein ausgeklügeltes Kommunikations- und Informationsmanagement und klare Regeln zwischen allen Gesellschaftern, eine Corporate Governance.
Spiel- und Verhaltensregeln
Gemeint sind Spiel- und Verhaltensregeln zur Konfliktprävention und Regeln im Umgang mit den Ressourcen des Unternehmens, den Entnahmerechten, fairen Ausstiegsmöglichkeiten und sehr viel mehr. Damit lassen sich viele Konflikte von vornherein vermeiden.
Diese Regeln sind niemals für die Ewigkeit. Für den Erhalt des sehr dynamischen Organismus Familienunternehmen ist eine immer wieder neue Anpassung an einen veränderten Gesellschafterkreis und den sich laufend verändernden Rahmenbedingungen bedeutend.
Aus der großen Erfahrung in der Begleitung privat geführter Unternehmen können wir viele Impulse für die Gestaltung Ihres Gesellschafterkreises geben und gemeinsam mit Ihnen Regeln ausarbeiten. In kritischen Konstellationen führen wir vorbereitend Mediationen durch und leiten Sie durch schwierige Situationen.
Beirats- und Aufsichtsratgestaltung.
Die Einrichtung eines Beirats oder Aufsichtsrats mit einer ausgeglichenen Machtbalance ist zum Wohl aller Gesellschafter (ob tätig oder nicht-tätig) und Mitglieder des Familienunternehmens und regelt die
Zusammensetzung des Beirats- und Aufsichtsratsgremiums und die Auswahl seiner Mitglieder
Mitarbeit von Familienmitgliedern
Sicherung der Entscheidungsfähigkeit der aktiven Gesellschafter
Wahrung der Rechte nicht operativ tätiger Gesellschafter
Informationsversorgung des Beirats- und Aufsichtsratsgremiums und die innere Ordnung
Vergütung und Haftung der Mitglieder des Beirats- und Aufsichtsratsgremiums
Wir unterstützen Sie bei der Ausgestaltung dieses Gremiums im Hinblick auf Interessensausgleich der Gesellschafter, fachlicher und emotionaler Expertise, wie auch früherer Erfahrungen der zukünftigen Mitglieder.
